• hakkında "ayrıntılı bilginin" şurdan alınabileceği kültür olayı:

    http://www.istanbul2010.org/

    dedim de işin aslı şu ki açıklanan onlarca isim tamamen vitrini oluşturmakta. konuyu, ab üyesi ülkelerin de söz konusu organizasyonda yer alabileceği gündeme geldiğinden beri tartışanlar bir yana işi iksv sahiplenmiş de gitmiş bile. kurullar oluşturulmuş, kurullara kafası çalışan sivil isimler seçilmiş, sonra onlar işlevsiz bırakmak için daracık yürütme kurulları oluşturulmuş. birileri "çok sivil" oldu demişler, belediye de meseleye dahil edilmiş. "aman hükümet olmazsa para gelmez" demişler hükümetin sözcüleri atanmış tepeden inme. velhasıl "istanbul'u nasıl pazarlamalı?" diyen büyük sermaye pastayı yerken yabancı sınıf ortaklarına da ikrama başlamış..

    takipteyiz nitekim!
  • (bkz: 2010 the year we make contact)
  • hakkında şöyle bir yorum yapılmış mevzu

    http://www.gazeteport.com.tr/…ylari/news1/gp_068096
  • istanbul 2010 iletişimcisini belirlemek için açılan konkuru klan kazanmış. nuri çolakoğlu'nun açıklamasına göre, komiteye ilk başvuruda 32 dosya gelmiş. 21 ajans briefing’e çağrılmış, 14 ajans iletişim stratejisi dosyası sunmuş, 8 ajans sözlü sunuma çağrılmış, 7’sinin sözlü sunumu dinlenmiş, 3 ajans bir kez daha brief edilmiş ve ikinci kez sözlü sunuma gelmiş. finalde ipi göğüsleyen klan olmuş. hayırlısı. halklailişkiler ayağı ise henüz sonuçlanmamış.
  • 2010 avrupa kultur baskenti istanbul konseptli ilan yarışmasında, ilanımın elenmesi sonucu trip yaptığım hede.
  • http://www.radikal.com.tr/…d=&date=21.08.2008&page=
  • (bkz: istanbul 2010)
  • daha şimdiden hakkında çıkan yolsuzluk haberleriyle dikkatleri çekmiş, herhalde insanları skandal haberlerle avrupa kültür başkenti projesi hakkında bilinçlendirmeyi hedeflemekte olan proje. hakkında verilen gensorular, telif haklarını veya ücretlerini tam alamayan sanatçılar, bir şekilde sponsor olunup aya irini'deki konserden izleyici olarak gittiği zaman haberdar olabilen müzik sanat yönetmenlerinden ve son yaşanan bale skandalından (bkz: http://www.objektifhaber.com/…aspx?id=3o29o160360#) sonra daha şimdiden 2010 yılında ne kadar eşsiz organizasyonlar izleyeceğimden hiç bir şüphem kalmadı. bu projeye ayrılan bütçenin ne şekilde hangi projelere kullanıldığı & kullanılacağı, bu işlerin hangi şirketlere verildiğinin kokusu yeni çıkmış, bazı köşe yazarlarının aklına düşmüşken üstüne biraz daha düşülürse ortaya müthiş bir kitap çıkabilir. bu çalışmanın"yavuz havuz davasi dışında yeni bir şey yok" adıyla 2009 frankfurt kitap fuari'na yetişeceğinden şüphem yok.

    `http://www.hurriyet.com.tr/…n/yazarlar/10133233.asp` 2010'dan kimler kazanıyor sorusunu cevaplamak için bu konuda yapılmış en kapsamlı inceleme olan palmer raporuna göz atmak yeterli. (bkz: www.istanbul2010.org/fileadmin/templates/media/docs/palmer_report_part_1.pdf - ) mesala bugün itibariyle 70'i aşkın kişinin "çalıştığı" istanbul 2010 avrupa kultur baskenti ajansi'nın yaptığı işi diğer şehirler kaç kişiyle yapmış;

    lille 2004 - fransa
    ecoc lille 2004 şirketi 1999 yılında 42 kişi ile kuruldu. şirket üç farklı birimden oluşuyordu. kurumsal bölümde bütün ortak çalışma yürütülen kurumların yetkilileri vardı. ekonomi bölümü özel sektörden seçilmiş 10 kişiden oluşuyordu. kültür bölümünde ise sanatçılar ve akademisyenler bulunmaktaydı. organizasyon şeması direktör ve genel koordinatöre bağlı 2 direktör, 13 proje sorumlusu, 9 idari personel, 7 teknik eleman, 17 iletişim ve halkla ilişkiler uzmanı ve 3 kurumsal iletişim uzmanından oluşmaktaydı. daha sonra turizm ofisi ve diğer birimlere yapılan atamalarla mayıs ayında lille 2004 şirketinde 100 kişi çalışmaktaydı.

    genoa 2004
    proje üzerinde çalışmak için 2000 yılında cenova belediye başkanı’nın yönetiminde 6 kişiden oluşan bir komite kuruldu. bu komite yapısal mekanizmayı oluşturdu ve proje üzerinde her türlü yönetim – denetim yetkisine haiz oldu. yürütme ve yönetim cenova 2004 s.r.i şirketi üzerinden yapıldı. cenova 2004 şirketi başlıca kültürel program koordinasyonundan, iletişim ve pazarlamadan, kaynak yaratılmasından, sponsorluk ve bütçe yönetiminden sorumluydu. tam zamanlı çalışan 30 kişilik kadroya sahipti. organizasyon şemasının en üstünde başkan ve ona bağlı olan 5 kişi vardı. aynı bunların altında proje yöneticisi, 4 sanat programı koordinatörü, iletişim ve pazarlama bölümü vardı. web sitesinin dizaynı, idari ve muhasebe işleri taşeron şirketler aracılığıyla yürütüldü.

    luxemburg 2007
    kar amacı gütmeyen bir organizasyon olan luxembourg and greater luxemburg region ecoc 2007’nin hazırlık aşaması 14 kişilik bir grup tarafından yürütülmüştür. aynı zamanda genel koordinatörlüğe bağlı olarak bir operasyonel yönetim birimi oluşturulmuştur. diğer katılımcı bölgeler kendilerine ait bir yönetim yapılanması ve koordinatörlük birimleri oluşturmuşlardır.
    greater luxemburg bölgesiyle ilgili projeler için yine kar amacı gütmeyen bir şirket kuruldu. bu oluşumda greater luxemburg’un her bölgesinden iki temsilci ve luxemburg hükümetinden 9 kişi yer almaktaydı. her iki şirketinde kendine ait koordinasyon ve yönetim birimleri vardı.
    genel koordinasyon bölümü koordinasyon, yönetim, program, mekân ve teknik destek elemanlarının oluşturduğu 39 çalışana sahiptir. bazı idari birimler, bilet, iletişim ve turizm departmanlarında sözleşmeli elemanlarla çalışıldı. böylelikle alanında üst düzey uzmanlığa sahip kişilerlerle çalışıldı. avrupa gönüllüler programı (evs) ile bağıntılı olarak 21 gönüllü çeşitli departmanlarda yer aldı.

    diğer ülkelerde gönüllü çalışanların projeye nasıl dahil olduğu, üniversitelerin, uzmanların, odaların ve stk'ların katılımının nasıl olduğu konusunda çok daha ayrıntılı bilgiye sahip olmak hiç de zor değil. maksat aklına bu avrupa kültür başkenti projesi nedir? nasıl olur? faydaları nelerdir? sorularına yardımcı olmak olsun. (bkz: bonus: http://en.wikipedia.org/…ropean_capital_of_culture, http://ec.europa.eu/culture/index_en.htm) yoksa merak ettiğimiz insanları projenin adını kullanarak nasıl bedavaya çalıştırıldığı, dışarıdan yapılan atamaların kimlere ikinci maaş kapısını açtığı, organizasyona bir buçuk sene kalmışken üniversite projelerinin ve çalışmalarının ne durumda olduğu, renovasyon ve rejenerasyon projelerinin neye göre seçilip hangi firmalara verildiğini öğrenmek, kısacası sonunda patras mı yoksa lille gibi mi olacağımız değil. şimdiden bir istanbullu olarak istanbul'un tarihi, kültürel, turistlik ve sanatsal mirasını geliştirecek bu projede çabası geçenlerin ellerinden öpüyorum. malum devletin malı deniz. yiyin gari!
  • reklam kampanyaların da genellikle cami ve köprü kombinasyonu kullanılır. bunun dışında kültür başkenti olmaya 3 ay kala sökülen ve yeniden yapılan kaldırımlar organizasyonun en kilit ve karakteristik özelliği olarak dikkatleri cezbeder. birim zaman da sökülen ve yeniden yapılan kaldırım miktarının organizasyona verilen önemin en somut göstergesi olması şaşırtıcı gelebilir mutlaka ama yapacak bir şey yok çünkü adamların kültürden anladıkları bu hafız.
  • devletimize ekstra vergi koymak için bahane olmuş olay.
    merak ediyorum diğer iki şehir için de ülkeleri kamera vb. gibi ürünlere %20 ekstra vergi koymuşlar mıdır?
hesabın var mı? giriş yap