pest analysis

• pazarlamada uygulanan bir analiz
  political
  economical
  social
  technological
• (bkz: swot)
• environmental analysis diye de gecer bu.
• (bkz: bcg matrix)
• örnek olarak sigortacılık sektöründe yapı kredi sigorta için yapılan şu araştırmayı verebileceğimiz analiz yöntemi.
  
  ekonomik güçler;
  
  * enflasyon oranındaki düşüş ve buna bağlı alım gücünün yükselmesi
  
  * hükümet bütçe açıklarının azalması ve buna bağlı kamu yatırımlarının seyrinin değişmesi,
  özel sosyal sigorta kavramının genişlemesi.
  
  * kredi alabilme olanaklarının artması buna bağlı otomobil ve mülk satışarının artması ile bunlara bağlı police satışları.
  
  * avrupa birliği uyum süreci içindeki reformlar ve bunlara bağlı sector ürünlerindeki değişiklikler.
  
  * ihracat ve verimlilik oranlarına bağlı olarak sanayi ve endüstri firmalarındaki yatırım artışı,bunlarla beraber istihdamın artması ile sigorta sektörüne olan talepteki artış.
  
  sosyal,kültürel,demografik ve çevresel güçler;
  
  * sosyal güvenlik uygulamalarındaki değişiklikler
  
  * kişibaşına düşen gelirdeki artış
  
  * müşteri hizmetlerine karşı olan hasssiyet ve firma satışlarını etkileme potansiyeli.
  
  * emeklilik tutumları ve toplumun geleceğe yatırım anlayışı.
  
  * yaşam ömrü oranları,sağlık durumları bunlara bağlı poliçelerin düzenlenmesi
  
  * çevre ve toplum sağlığının bireyler üzerindeki etkisi ve bunlara bağlı sağlık sigortalarının kapsamı.
  
  politik ve hukuksal güçler;
  
  * hükümetin bireysel emeklilik konusunda çıkardığı yasalar.
  
  * vergi kanunlarındaki düzenlemeler ve bunların poliçe fiyatlarına etkisi.
  
  * uluslararası ilişkiler ve firmanın dış pazarlara açılabilirliği , poliçelerinin geçerliğiliği uygunluğu.
  
  * çalışma kanunlarındaki değişimler.
  
  * terörist faaliyetlerin etkinliği ve ülkenin politik ve siyasi anlamda taşıdığı riskler.
  
  teknolojik güçler;
  
  * son yıllardaki teknolojik değişmeler ve internetin yaygınlaşması bunlara bağlı olarak yeni satış kanallarının oluşması.
  
  * bu gelişmelere bağlı olarak sektörün ihtiyacı olan ödemeler ve bankacılık işlemlerinde otomasyona geçilmiş olması.
  
  * müşteri ilişkilerinin ve yönetiminin teknolojideki gelişmelere paralel olarak daha verimli olarak kullanılması.müşteri portföyünün daha kolay incelenmesi.
  
  * maliyetlerin teknolojik gelişmelere bağlı olara düşmesi ve kaynakların daha verimli kullanılır hale gelmesi.
  
  rekabet güçleri;
  
  * ürün kıyaslamalı internet siteleri
  
  * sektörle ilgili gazetelerin ve dergilerin ekleri.
  
  * sektörel bültenler.
  
  * devlet istatistik enstitüsü.
  
  * hazinenin yıllık sektörel araştırmaları
• macro-environmental analysis olarak geçer genelde. her şirketin dikkate alması gereken ülkelere özgü özelliklerdir bunlar. misal, türkiye'de domuz çiftliği açamazsınız. açsanız bile yalnızca belli bir kitleye satış yaparsınız ki bu da pest analizle ortaya çıkar.
  
  şu cok sevilen yabancı yatırımcı hikayesi de pest analizin parçasıdır. ibm'in microsoft karşısında çöküşü de pest analizle bilimselleştirilir. etrafta görülen çoğu şey buna dayanır. canım benim.
• peste analysis olarak da geçmektedir... ecological - environmental factors olarak bir e daha eklenmiştir.
• inanmayacaksınız ama aslında pestel analiz olarak geçmektedir. yani bir e'nin akabinde bir de l eklenmiştir legal factors olarak.
  
  kotler gibi adamlar böyle tanımlar ama aslında political-legal beraber alınabilir. tıpkı social-cultural gibi. yoksa pestelmeapımapemapmtgewn tarzında bişey olurdu.
• pest değil pestel frameworktur doğrusu, aslında bilmiyorum nerede durmak doğrudur, zira macro-environmental bir analiz yapıyorsanız mantıken incelediğiniz etmenlerin alıp başını gitmesinde (mantık silsilesi korunduğu müddetçe) bir sakınca yoktur diye düşünüyorum
  pestel dedikleri şunlar:
  i)political
  ii)economical
  iii)social
  iv)technological
  v)environmental (sustainability - sürdürülebilirlik diye diye dilimizde tüy bitti arkadaşım lütfen)
  vi)legal
  
  yalnız şu noktayı atlamamak önemli: bu frameworkler analizlerin ön koşulu vs. değil, hatta bütün çerçevelere a priori yanlış gözüyle bakılmalıdır. yani elinizdeki organizasyon problemine "hey dostum hadi pestel yapalım şu işi bitirelim!" diye yaklaşıyorsanız o işten çok birşey ummayın. belki de 4 sene işletme vs. okuyan ya da mba için ölüp bitmiş insanların bir gün bu tarz analizler yapıp kararlar aldıkları aşamalara gelince, bu çerçeveleri hiç görmemiş duymamış insanlara kıyasla -- zaman zaman -- çok başarısız olmaları; misal çok daha basit çözümleri görememeleri, bir ayrıntıya saplanıp kalıp bütün resmi görmekten uzak olmaları ve sonunda uygulanması güç birşeyle çıkagelip "eee napcaz lan şimdi?!" diye kalmaları iddia ediyorum ki belli framework ve araçlar kullanmaya şartlandırılıp çok durağan ve kalıplı bir analiz âdeti geliştirmelerinin bir bedelidir. elbette pestel vb. çerçeveler gereksizdir siz tamamen sağduyunuza yüklenin demem, diyemem. evet pestel gibi swot gibi araçlar soruna düzenli bir şekilde, seri biçimde girişme imkânı verir, ama eldeki sorunlar dallanıp budaklandıkça, aktör sayısı arttıkça, ilişkiler "görünmez" oldukça ve "net uygulanabilirlik" bir dayatmanız varsa statik çerçeveler sizi bağlayabilir, onun için bu analiz aracının her adımında durup düşünüp "lan ben naapıyorum?" diye kendini sorgulamanın, bu çerçeveleri büyücü değneği gibi algılamamanın kadri kıymeti tartışılmaz...
• yurt disinda business okuyanlarin yabanci kalmadigi bir tesim olup ayni zamanda cok benzeri olan kardes terimide mevcuttur.(bkz: pestle analysis)