ayakkabı gurusu ^*

• nike'ın kurucusu phil knight'in yazdığı otobiyografidir.
  
  üniversite yıllarında aklına gelen bir "çılgın fikir" ile babasından aldığı 50 dolarla japonya'dan ayakkabılar ithal etmeye başlayarak milyarca dolarlık şirketi nasıl kurduğunu, ilk adımlarını nasıl attığını, yaşadığı zorlukları, yaptığı küçük dünya turunu(istanbula da gelmiş) ve diğer birçok etkileyici anısını anlatıyor.
  
  (bkz: shoe dog)
• okuduktan sonra artık nike dışında spor ayakkabı giymeme kararı aldığım güzel kitap.
• shoe dog (2016) türkçesiyle "ayakkabı gurusu" ünlü ayakkabı şirketi nike'ın arkasındaki adamın hikayesini anlatıyor. şimdi gelelim kitabın bazı önemli kısımlarının özetine:
  
  - nike’ın başarıya giden yolu “çılgın bir fikir” ve dünya çapında bir yolculukla başladı.
  phil knight işletme okulundan mezun olduğunda sene 1962 idi. kendisi utangaç ve korkunç bir satış görevlisiydi. ancak bu onun sahip olduğu bir vizyonu takip etmesini engellemedi. phil, japon koşu ayakkabılarını amerika'ya ithal etmek istedi ve gözünü japon şirketi onitsuka tarafından üretilen tiger markasına dikti. fikir ilk olarak stanford business school'da iken ortaya çıkmıştı. o zamanlar ne profesörleri, ne de sınıf arkadaşları böyle bir şey düşünmüyordu. ancak bu, cesur önerisini japon işadamlarıyla dolu bir odaya satmak için pasifik'i dolaşan phil'i durdurmadı. satış görüşmelerinin başarılı olmasını beklemiyordu, ancak onitsuka ceo'su zamanlamasının mükemmel olduğunu söylediğinde ve birlikte çalışacağı şirketin adını sorduğunda phil hayrete düştü. tamamen hazırlıksız bir şekilde “mavi kurdele” adını bastırdı. onitsuka daha sonra onu başlatmak için ona 300 çift tiger ayakkabı göndermeyi kabul etti. önümüzdeki birkaç ay boyunca phil japon ayakkabılarını arabanın bagajından satacaktı! onitsuka ile anlaşmayı sağladıktan sonra phil dünyayı dolaştı. seyahatleri sırasında gördüğü ve deneyimlediği şeylerden çok ilham aldı. keşfettiği kültürler hakkında öğrendiklerinin çoğu onu daha sonra hayatında etkileyecekti. örneğin phil özellikle yunan akropolisi'nden esinlenmiştir. kendisini zafer tanrıçası nike tapınağı'nın önünde saatlerce ayakta gözlem yapmıştı. yıllar sonra phil, eski yunan oyun yazarı aristophanes'in “şövalyeler” adlı bir oyunuyla karşılaştı. bu oyunda, bir savaşçı krala nike tapınağı'nda yeni bir çift ayakkabı hediye ettiği bir kısım bulunmaktadır.
  
  - phil knight’ın eski koşu koçu, aldığı erken tiger ayakkabılarını değiştirdi ve blue ribbon'u oyuna soktu. birçok insanın hayatında onlara ilham veren ve saygı duydukları birileri vardır. phil knight için bu kişi eski koşu koçu bill bowerman'dı. bill’in onayı phil'e hayallerini sürdürmek için ihtiyaç duyduğu güveni verdi. bill ise gerçek bir “ayakkabı köpeği” idi. “ayakkabı köpeği” ayakkabı takıntısı olan biri için bir endüstri terimidir. böyle bir kişi, ayakkabının erkeklerin ve kadınların geleceğe güvenle adım atmasına izin verme rolünü anlar. bill her zaman ayakkabılardaki küçük değişikliklerin sporcularının performansını nasıl etkileyeceğini görmek için deney yapıyordu. bunu yapmak için, ayakkabılarını parçalara ayırır ve sadece bir zorunluluk değil, ayakkabıyı bir varlık haline getireceğini düşündüğü materyalleri kullanarak bir araya getirirdi. birincil amacı ayakkabıları mümkün olduğunca hafif yapmaktı - bu daha sonra nike markasının ticari markası haline gelecekti. bill bu hedefe o kadar takıntılıydı ki bir zamanlar daha hafif bir ayakkabı yapmak için deri yerine morina balığı derisi kullandı! phil japonya'dan döndüğünde bill'i görmeye gitti ve blue ribbon'da onunla ortak olmasını istedi. bill kabul etti ve bu olay phil'e büyük bir güven artışı sağladı. “çılgın fikrinin” bir şey olabileceğine inanmaya başladı. gerçekten de işbirliği başarılı oldu. yine zamanlama önemliydi. blue ribbon bebeklik dönemindeyken bill’in koçluk kariyeri yükseliyordu. kendisi gelecekteki olimpiyat yarışmacılarını bile eğitiyordu. yıldız koşucuları için ithal tiger ayakkabılarını kullandıran bill, markanın daha fazla poz vermesine yardımcı oldu ve phil'in daha fazla çift satmasına yardımcı oldu. phil ayrıca bill’in ilk modifiye ayakkabı prototipi cortez'i onitsuka’ya gönderdi ve şirketin bu yeni, performans açısından test edilmiş ayakkabıları üretmesini önerdi. onitsuka kabul etti ve cortez blue ribbon’nun ilk satış başarısı oldu. bu şekilde bill, genç şirketin yerden kalkmasına yardımcı oldu. bununla birlikte, blue ribbon'un devam eden başarısı büyük ölçüde phil’in alışılmadık ama parlak çalışanlarından kaynaklanıyordu.
  
  - yetenekli eksantrikler ilk blue ribbon ekibini oluşturdu ve hepsi de önemli kararlar almaya yardımcı oldu. blue ribbon büyüdükçe phil, ona güvenen ve güvenilir insanlardan oluşan bir ekip oluşturdu. bu ekip harika bir ekip oluşturan bir sürü mükemmel uyumsuzdan oluşuyordu. birlikte uyumsuz oldukları için birlikte çok iyi çalışmış olabilirler. bu gerçek, her takım üyesinin bir iş arkadaşının içindeki dehayla ilgili tuhaflıklarını geçmiş olmasına izin verdi. kimse kendisinin geri durması gerektiğini hissetmedi. başından itibaren blue ribbon çalışanları phil ve vizyonuna inanıyorlardı. şirketin ilk tam zamanlı çalışanı jeff johnson, bill bowerman ile birlikte yenilikçi ayakkabılar tasarlayarak yorulmadan çalıştı. blue ribbon ekibini güçlü tutmak için phil her yıl birkaç kez “buttfaces” adını verdiği ekip oluşturma haft a sonunu organizayonlarını düzenleyecekti. bu etkinlikte, sarhoş olmadan herkes birbirlerine bağırdı. bu etkinlik hiç kimsenin alay edilemeyecek kadar önemli olmadığını hatırlatırdı. ancak phil'in moralini korumasının tek yolu sarhoş bağırışların olduğu etkinlikler değildi. ayrıca ekibini birçok şirket kararına dahil etti. günlük iş söz konusu olduğunda phil, general patton’un bilgelik sözlerini takip etti: “insanlara bir şeyleri nasıl yapacaklarını söyleme. onlara ne yapacaklarını söyleyin ve sonuçlarıyla sizi şaşırtmasına izin verin. ” örneğin phil, hiçbir zaman jeff johnson'a işini nasıl yapacağını söylemedi. phil, daha büyük kararların alınması gerektiğinde ekibini de dahil etti. 1971'de şirketin onitsuka ayakkabılarını satmayı bırakıp kendi ayakkabılarını yapmaya başlamasına karar verildi. bununla birlikte, blue ribbon markası bu hamle için uygun değildi ve bu nedenle bir halef şirketinin geliştirilmesi gerekiyordu. phil, bu yeni işin kendisini markalaştırmak yerine, çalışanlarından bunun için isim önermelerini istedi. şaşırtıcı bir şekilde, nike adı bir rüyada jeff johnson'a geldi. phil, nike tapınağı'nın yıllar önce atina'da yaptığı izlenimi hatırlayarak bu fikri kabul etti.
  
  - onitsuka ve hükümet tarafından açılan davalar nike'yi tehdit etti, ancak şirket devam etti. birçok başarılı girişimci, şöhret ve servetin her zaman engeller ve tuzaklarla karşılandığını bilir. özellikle, phil knight için, iki önemli dava kariyerinde yollarını durdurmakla tehdit etti. ilki 1973'te onitsuka'nın japonya'da blue ribbon'yu sözleşme ihlali sonucu ortaya çıkan maliyetler için dava etmeye çalıştığı zaman geldi. kendini savunmak için blue ribbon, amerika birleşik devletleri'nde onitsuka'ya sözleşme ihlali ve ticari marka ihlali nedeniyle dava açtı. blue ribbon, tiger’ın amerika'daki atletizm hattını dağıtmak için özel bir sözleşmeye sahipti. yine de phil, onitsuka'da bir onitsuka yöneticisinin yedek distribütör bulmak için amerika'ya bir seyahat planladığını gösteren bir muhbir bulmuştu. bu bilgilerle donanan phil, yeni şirketi nike'ı kurmaya odaklandı. sonunda, dava blue ribbon için olumlu bir yargıyla sonuçlandı. hakim, kararının iki şirketten hangisinin daha dürüst olduğuna dayandığını ve bu özel durumda blue ribbon'nin en dürüst ortak olduğunu söyledi. onitsuka'ya tazminat ödemesi emredildi. ikinci tehdit ise, nike'a hükümete 25 milyon dolar borçlu olduğu söylendiğinde 1977'de geldi. sorun, nike’ın amerika'daki rakipleri keds ve converse, amerikan satış fiyatı yasası adı verilen belirsiz bir gümrük yasasını ortaya çıkarmak için birlikte çalıştıklarında başladı ve bazı ayakkabılar belirli ölçüde daha yüksek gümrük vergilerine neden olacaktı. nike'ı ihlal etmekle suçladılar. ama phil kavga etmeden vazgeçmeyecekti. nike'ın masum olduğuna inanması, phil'e stresli durumlarda yardım etti. phil hükümetin iddiasını tamamen bırakmasını isterken, sonunda güvenilir bir danışmanın tavsiyesini aldı ve diplomatik bir jest olarak talebi 9 milyon dolar olarak kabüllendi.
  
  - phil knight, bir halka arzın nike'deki eşsiz kültürü kirleteceğinden korkuyordu, ancak şirketin ruhu güçlü kaldı. açıkçası, phil zirveye çıkmasında bazı engellerle karşılaştı. devam etmek çok zor oldu. peki nike bugünkü şirket olmak için nasıl büyüdü? kazananın onun için ne anlama geldiğinden her zaman emin olmasa da, phil kaybetmek istemediğini biliyordu. bu kısmen babasını hayal kırıklığına uğratma korkusundan ve kısmen de çalışmanın hem eğlenceli hem de anlamlı olması gerektiğini düşündüğünden kaynaklanıyordu. phil, nike halka açılmanın bazı finansal sorunları çözebileceğini biliyor olsa da, işini eğlenceli ve yapılabilir tutma arzusu onu tereddüt ettirdi. kısacası, phil işini “büyümek ya da öl” sloganına göre yürüttü. bu, onun ve çalışanlarının aldığı mütevazı maaşları ödemek için kullandığı para dışında, tüm kârların işletmeye yatırılarak büyümesine yardımcı oldu. bu finansman stratejisi, phil'in sıklıkla kredi taleplerini reddeden bankalara bağlı olması anlamına geliyordu. bankaların yerine, japon ticaret şirketi nissho, nike'a finansman konusunda yardımcı oldu. ancak nihayetinde, hükümetin getirdiği 25 milyon dolarlık dava, phil'i nike'ın halka arzına zorladı. yine de bir halka arzın şirketi ve benzersiz etik kurallarını kontrol etmesine ve nike'ı başka bir şirket makinesine dönüştürmesinden endişe ediyordu. neyse ki, phil’in iş arkadaşlarından biri, bunu önlemek için şirketin paylaşım yapısını nasıl tasarlayacağına dair yenilikçi bir fikre sahipti ve nike'ın sorumlu kalmasını sağladı. bu güne kadar şirket, dünya çapındaki başarısının büyük bir kısmını da bağladığı dürüstlüğünden gurur duyuyor.
  
  - fabrika çalışma koşullarını iyileştirerek ve sponsorlu sporculara iyi davranarak nike değerlerine sadık kalmaya çalıştı. kökenlerinden bu yana, nike bir şirket olarak aksiliklere phil'in her zaman her çalışanın talep ettiği bütünlük ve enerjiyle yaklaştı. nike şimdi fabrika çalışanları için daha iyi çalışma standartları belirlemek için çok çalışıyor. doksanlarda, şirket kendini asya sweatshop'larının uçsuz bucaksız çalışma koşulları hakkında zarar verici bir raporun merkezinde buldu. nike, bu fabrikalarda diğer birçok şirketin yaptığı gibi çalışma alanı kiraladı. yine de raporun yazarı nike’nin adının tanınmasının medyanın dikkatini çekeceğini biliyordu ve böylece ayakkabı şirketi hikayenin merkezi haline geldi. nike, fabrika işçilerinin ücretlerini artırmak için çok çalıştı, ancak bir ülkede, doktorlardan daha fazla kazanan fabrika işçilerinin ekonomi için kötü olacağını söyleyen üst düzey bir hükümet yetkilisi tarafından durduruldu. ancak utanç verici pozlamadan sonra phil ve ekibi daha çok denemek zorunda olduklarını biliyordu. şirketin fabrika koşullarını iyileştirdiği birincil araçlardan biri, ayakkabı tabanlarını ayakkabı tabanlarına tutturmak için su bazlı bir bağlama maddesinin bulunmasıydı. bu büyük bir gelişmeydi. sözde kauçuk oda daha önce bir ayakkabı fabrikasındaki en kanserojen bölge idi. nike’ın yeni bağlayıcı maddesi, bir öncekinde bulunan toksinlerin yüzde 97'sini kesti. ayrıca, nike yeni tutkalı rakipleriyle paylaştı ve onlarda fabrikalarında kullanmaya başladılar. phil, nike’ın sponsor olduğu tüm sporculara yalnızca ürün satan araçlar değil, gerçek insanlar gibi davranıyor. bu saygı nedeniyle, nike sponsorluğundaki sporcuların çoğu phil’in kişisel dostları oldu. phil’in oğlu bir tüplü dalış kazasında öldüğünde, her nike sporcusu başsağlığı dilediğini yazdı veya kendisini aradı.
• ben bu kitaba 10 üzerinden 9 veririm. yani neredeyse kapitalizmin simgelerinden denebilecek bir markanın kurucusunun hayat hikayesine 9 puan verebilmek için kitabın gerçekten birçok anlamda çok çok etkileyici, ilham veren, başarılı, sürükleyici, yaratıcı vs. olması lazım. sonuçta şirket geçmişi hikayesi, niye öveyim ki, di mi. ama bu kitap gerçekten çok samimi, eğlenceli ve ufuk açıcı!
  biyografi seven bir insan olarak, sanırım okuduğum en güzel biyografilerden biri buydu hayatımda. birçok yerde o kadar şaşırdım ki, kafamda kurduğumdan o kadar farklıymış ki, vizyonumu 3'e 5'e katladı :)
  böyle kitaplar okuduktan sonra (benzer hisleri mesela vehbi koç'u fln okuduğumda da hissetmiştim) bu başarı yolunun hiiiiç de öyle kolay olmadığını, adamların inanılmaz derecede kastığını, büyük bir motivasyon eseri bunların çıktığını, kaç kere iflasın ucundan döndüklerini görüyorum. bunlarla karşılaştırınca da bizim dönemi çok konformist buluyorum.
  hele bunların nike ismini koyma bölümünde gerçekten koptum ya. sanırsın ki üzerine güzel düşünülmüş, derin anlamları olan bir isim falan. bayaa sallamasyon isimler arasında karar veremeyip en sonunda sıkılıp bu olsun falan diyolar. kitapta birçok yerde çok güldüm zaten.
  neyse çok başarılı bir kitap, azıcık ilgisi olan okusun pişman olmaz.
• okuyun, pişman olmazsınız.
• eğer bir iş yapacaksanız, ticarete atılacaksanız mutlaka -öncesinde- okumanız gereken bir kitap. ufuk açıyor.
• hayatımda okuduğum en müthiş kitaplar arasına çok net girecek; hayatımı, bakış açımı, yaptıklarımı değiştireceğini şimdiden görebildiğim phil knight otobiyografisi.
• kitabı alırken biraz çekinmiştim. kapitalizmin simgelerinden bir markanın kurucusunun otobiyografisiydi sonuçta. kesin ailesi falan zengindir, oradan sermayeyi bulmuştur diyordum. bayağı bir yanıldım. phil knight'ın ticari zekası ile şansı(üniversitedeki koçu olmasaydı nike bugün var olur muydu bilmiyorum) ortaya böyle önemli bir marka ortaya çıkarmış. ticaretle ilgili ufuk açıcı bir kitap olmuş. okunmalı.
• phill knight'ın yaşam öyküsü. nike markasının kuruluşundan bu yana başından geçen olayların tümünü anlatan kitap. ayrıca bugüne kadar okuduğum en güzel kitaplardan biridir. eğer başarı hikayelerini, ticareti, azmi seviyorsanız kesinlikle okuyun pişman olmayacaksınız.
  
  tanım: nike kurucusu phill knight'ın biyografi kitabı.
• okurken çok keyif aldığım ve hızlıca bitirdiğim bir kitap oldu. zaten konusu çok ilgimi çekiyor ve uzun zamandır başlamak istiyordum. nike'ın kurucusu (bkz: phil knight) hayalleri için yaşayan bir adam ve mükemmel bir hikayenin baş rol oyuncusu olmuş. ne yapmak istediğini sorgulamak için mezun olur olmaz dünyayı gezmesi ve gittiği yerlerde istanbul'u anlatması beni biraz gururlandırmadı değil. 1972 yılında nike'ı kurduğunda pazar gücü adidas , puma ve onitsuka gibi markalardaymış ve kısa süre sonra pazar payını ele geçirip lider konumuna gelişini anlatıyor. phill zaten önceki yıllarda ticari yaşamına onitsuka markasının amerika distribütörlüğünü alarak başlıyor, orada da ayrı bir başarı hikayesi var her yıl satışlarını inanılmaz ölçüde büyütüyor markayla yaşadığı anlaşmazlıklar sonrası kendi ayakkabı markasını kurma kararı alıyor. 2022 de dünyanın en zengin 27. kişisi olarak açıklandı serveti 47.3 milyar $ .