şükela:  tümü | bugün
  • - içeriden atandıysanız, daha önceden kalan tüm sorunları temizleyip, sıfırdan bir sayfa açmalısınız.
    - dışarıdan atandıysanız, önceliği işleri ve kişileri anlamaya harcamalısınız.
    - konunun/alanın ileri düzey uzmanı bile olsanız, ukalaca yönlendirmeye çalışmak yerine, özellikle başlarda sadece dinleyip, fikir sorulursa cevap vermelisiniz.
    - yaşça büyük ve/veya sizden daha öncesinde o pozisyonu isteyen kişiler olacaktır, onlara, "ne oldu yarram" gibisinden değil, "beraber nasıl çalışırız" gibisinden yanaşınız.
    - size karşı aşırı çıkışları, sorunları, ayak diremeleri, iyi niyetinize ve çabanıza rağmen 1-2 ay içerisinde bitmiyorsa, o kişi ile yola devam edemezsiniz, gönderilmesi veya ekip değiştirmesi için adım atmalısınız.
    - tüm fikirlere saygılı, iletişime açık ve dürüst olmalısınız.
    - özellikle ekip içerisinde, kimsenin hakkında kimseye konuşmamalı ve kimseyi de daha fazla desteklememelisiniz.
    - yöneticiliğin büyük kısmının insan olduğunu unutmamalısınız. iş bunun sadece sonucu.
    - bir üst yöneticinize çok yağ çekmemeli, dik durmalı ve aynı şekilde kendinize de çok yağ çektirmemelisiniz. mesafeli olmak sadece yöneticiyken değil, her kademede çok önemlidir.
    - herşeyin en doğrusunu siz bilmiyorsunuz. mikro yönetim yapmamalısınız. özellikle de ekip belirli bir tecrübenin üstündeyse.