şükela:  tümü | bugün
  • cv, kac yabanci dil bildigi, ne yedigi, ne ictigi, nereleri gezdigi, ne kadar kazandigi? bunlar bos nazarimda.
    oncelik; insan olmayi ve insanca davranmayi basarabilmesi. oyle...
  • hak yiyen bir şerefsiz olmak başlıca şarttır. adil falan olursanız yöneticiliğin şanından değildir. mutlaka size dil atanları el üstünde tutun. ast-üst fark etmeden önünüze geleni yalayın yıkayın. çalışana her zaman çalışıyorsan çalış, çalışmıyorsan siktir git tavrında davranın. benim gördüğüm hep bunlar, iyi olmasalar şirketler çalıştırmaz belli ki iyi yöneticilik bu.
  • yönetici olmayı hak edip de olamamaktır.
  • sakin olması. aksiyon alma konusunda acele etmemesi.
  • --- spoiler ---

    açılın ben ik eğitmeniyim
    --- spoiler ---

    çalışanın emeğini sömürmemek.
    işe hakim olmak.
    ödül,takdir gibi motivasyon unsurlarından haberdar olmak.
    doğru insiyatif.
    samimiyet ile laçka olmayı , kibirle mesafeli olmayı karıştırmaması.
    doğru yönlendirme yapabilmesi.
    kişilerin yetkinliklerinin yeteneklerinin farkında olma ve koordine edebilmesi.
    öngörülü olması.
    işleyişin tüm süreçlerinden haberdar olma .

    not: orrrrrospu çocuğu olmamak.
  • her nekadar sözlükte küfür yeselerde (bkz: işyerinde ki yalamalar) gerçek hayat farklıdır ve bunlardan bitane bulundurmak icap ediyor.
  • calisma arkadaslarini astiyla ustuyle iyi tanimak.
    insan evladi dogasi geregi nezaketi, hosgoruyu, mutevaziligi zayiflik, yetersizlik olarak goruyor. sonra fazla oksarsaniz, yukaridaki arkadasin yazdigi gibi, ilk sizi opmeye kalkiyor.
    ekibinizi iyi taniyin, ne kadar oksayacaginizi bilin.
  • şunu net bir şekilde söylemek gerekir.

    eğer bir yönetici iyiyse, geçmişinde mutlaka şu anda yönettiği kişilerin yerinde bulunmuşluğu vardır.

    bu ölçüt tek başına bir yöneticiyi iyi yapmaz ama iyi yöneticilerde de hep bulunur.

    düzeltme: imlâ.
  • sonuç itibarıyla milyar dolarlık bir şirkette bu işi yapmıyorum ama küçük bir şirket de olsa edindiğim tecrübeleri yazayım.

    1- çalışanlarla "dost" olmamak.

    mutlaka işler tamamlanmıyor veya geç tamamlanıyor. birdenbire salıyorlar. yarım yamalak işler teslim ediliyor. en iyisi normal olmak.

    2- çalışanlara işi tam öğretmeden iş vermemek

    hem kendisi üstünde gereksiz baskı yaratıyor hem de işte mutlaka hata çıkıyor. siz zararlı çıkıyorsunuz. üstüne o da hata yaptığı için kendini kötü hissediyor ve battı balık yan gidiyor. hatalar zinciri başlıyor.

    3- alım yaparken iş bilgisi kadar mizacına da bakmak

    sürekli kötümser olan birini, her şeyden şikâyet eden birini işe almayın. sizin de modunuzu düşürür.

    4- çalıştığı yere saygı duymayan biriyle çalışmamak

    "of şurası şu işi yaptı, milyon dolarlık iş. biz hâlâ üç beş kuruşluk işlerle çalışmaya devam edelim. işte burası bu kadar anca..." falan gibi bir konuşma duyarsanız yollarınızı ayırın. çünkü bu kafadaki insanlarla asla yüksek seviyeye ulaşamazsınız zaten.

    5- herkesin ücretini tam zamanında ve eksiksiz ödemek. bu sizin yetkinizde değilse bu konuda ödemeyi yapacak birim üstünde baskı kurmak.

    parasını tam veya zamanında almayan kişi verimli çalışamaz. nokta.

    6- çalışanlara asla tamamen güvenmeyin. çok önemli bir işte yarı yolda bırakılabilirsiniz. hasta olabilir, acil bir işi çıkabilir. veya sahiden gıcıklığına da yapabilir. sürekli yedek bir planınız bulunsun.

    7- işi bilmek

    siz işi bilmiyorsanız çalışanın işini iyi yapıp yapmadığını, kimin takdir edilmesi gerektiğini kimin ikaz edilmesi gerektiğini bilemezsiniz. işi en iyi siz bileceksiniz.
  • iyi bir dinleyici olmak.