şükela:  tümü | bugün
  • jack: straight from the gut adlı kitabın yazarıdır. dunyanin en begenilen ve takdir edilen ceo'larından biridir. nitekim ge'nin geli$iminde cok onemli i$lere imza atmı$tır. globalle$me, e-business ve six sigma gibi konseptleri ongorup daha sonradan modern $irket tanımlamaları olarak adlandırılacak bu ozellikleri ge'de ba$arılı ve etkili bir $ekilde kullanmı$tır. 1960'da girdigi ge'de son 20 yıldır ceo'luk yapmaktadır.

    bu aralar amerikayı sarmı$ olan muhasebe skandallarından nasibini alacak mı bilinmez, 98 yılında ge'nin acıkladıgı karda usulsuzluk yapıp yapmadıgı ara$tırılıyor.
  • 1935 dogumlu kimya muhendisligi doktoru. 20 yillik ceo'lugu boyunca 132,000 ki$iyi i$ten cikarmi$ ve 73 farkli fabrikayi kapatmi$tir. fakat yaptigi yenilikler ve agresif pazar stratejileri sayesinde ge'yi dunya devi haline getirmis ve degeri 560 milyar dolara ula$an $irketi sonunda 7 yildir secmek icin ugrastigi halefine* devretmi$tir.
  • bir de sistemi vardi bunun,adini unuttugum. sirket bunyesindeki en alt seviye calisanin bile katilabildigi zirve toplantilari duzenleyip, bu kisilerden isin pratigine dair aldigi onerilerle ciddi tasarruflar ve iyilesmeler saglamis ge'nin cesitli sirketlerinde.
  • herkesin katildigi zirve toplantilari ge literaturunde "workout sessions" olarak bilinir. ayrica bu kadar kisiyi isten cikartmasindan dolayi kendisine kamuoyu ve medya tarafindan "notron jack" lakabi verilmistir. lutfen (bkz: notron bombasi).
  • binalar yerinde durup dururken, içinde kimsenin kalmamasından dolayı notron lakabını aldığında oldukça üzülmüş bir adam.

    elde edilen kâra değil, elde edilecek kara odaklanıp aklına gelen (ya da sağdan soldan duyduğu) tüm dahiyane fikirleri en kısa zamanda hayata geçirerek ve bürokrasiye nefreti sayesinde başarılı oluşunu anlattığı "jack" adlı bir otobiyografi kitabı var.

    babası tren kondüktörüydü. iki defa evlenmiş bir patron.
    (bkz: general electric)
  • ...ve modern ekonominin en büyük yöneticisi jack welch emekli oldu.
    arkasında bütün dünyayı sarsan yönetim ilkeleri ve piyasa değeri 280 milyar doları geçen bir şirket bırakarak...
    peki welch'i efsane yapan ilkeler nelerdi?

    21. yüzyılda geçerli olacak yönetim ilkeleri nelerse onların çoğunun ya yaratıcısı ya da öncüsüydü.
    yaşarken efsaneleşti, dünyanın neredeyse bütün yöneticileri kendisini o'nunla benchmark etti. jack welch...
    general electric efsanesini yaratan isim. yalın yönetimin, toplam kalitenin, globalizmin, değişim stratejisinin öncüsü.
    ge'nin piyasa değerini, 12 milyar dolardan 280 milyar dolara çıkaran yönetim büyücüsü.

    general electric'deki 65 yaş sınırı nedeniyle, 2001'de ceo'luk görevinden ayrılan olan jack welch, görevini büyük uğraşlar sonucu yüzlerce üst düzey yönetici arasından ince eleyip sık dokuyarak belirlediği, jeffrey immelt'e devretti

    peki modern zamanların gelmiş geçmiş en ünlü 'yönetim büyücüsü'nün sırrı neydi?
    işte, welch'i 'welch yapan' 10 yönetim sırrı...

    değişim: welch'in diğer adı
    welch, adı değişimle özdeşleşmiş ceo'ların belki de en önemlisidir.
    üstelik ceo'luğunun ilerleyen yıllarında değil, başından beri radikal dönüşümlerin içindeydi.
    1980'lerin başında, general electric'in ceo'su olarak daha henüz atanmışken,
    yönetim tarzının bu güçlü özelliğini 'belli etti.' welch başına geçtiğinde ge,
    tehlikeden uzak bir şirket olarak görülüyordu. oysa welch'in gördüğü, kaya gibi sağlam bir şirket değil,
    uçurumun kenarında duran bir devdi! batamayacak kadar büyük, ama daha fazla büyümeye ayak uyduramayacak kadar da hantal!

    welch'in ilk başlardaki yeniden yapılanma çabaları, yönetim kurulu'nun sert eleştirilerini çekti.
    üstüne üstlük medyada da sık sık, insanları yok edip,
    binaları yerinde bırakan nötron bombasına benzetiliyor ve 'nötron jack' diye tanımlanıyordu.
    welch bu nitelemeden nefret ediyordu, çalışanlarına karşı adaletsiz olmadığını düşünüyordu çünkü.
    "ben hiç kimseyi sokağa atmadım" diyor o günleri hatırlarken,
    "sattığım işletmelerin çalışanları için normalin iki katı emeklilik ikramiyesi ayırmıştım.
    bugün, abd'de bütün yöneticiler benim yaptığımı yapıyorlar. ama hiç kimse onlara 'nötron' demiyor."

    welch'in ge'de ilk işi, umut vermeyen şirketlerini satmak, yalnızca pazarda egemen olabilecek işletmeleri elde tutmaktı.

    welch'in ikinci radikal adımı şirket evlilikleriyle ilgiliydi. o'ndan önce ge,
    şirket evliliklerinden 'hoşlanmayan', kendi işini kurmayı dışarıdan şirket satın almaya tercih eden bir şirketti.
    welch bu eski geleneği ortadan kaldırdı. ve evlilik fırtınasını başlattı.
    amaç, bütün faaliyet alanlarında sinerji yakalamaktı.

    jack welch, 1980'lerin başındaki yeniden yapılandırma girişiminden 1990'ların ortasında başlayan toplam kalite
    uygulamasına kadar, ge'yi sürekli yeniden düzenledi.

    welch: yönetici değil, lider
    yönetici teriminden nefret ediyor ve lider terimini tercih ediyordu.
    "yöneticiler işleri zorlaştırmaktan başka bir işe yaramazlar" derdi sık sık;
    o'na göre başarı ancak liderlerle sağlanırdı. welch'den dinleyelim: "yöneticiliği, çok bilmişlikle,
    başkalarından daha zeki görünmekle bir tutuyorlar. ben 'yönetmeyle' bağdaştırılmış özellikleri sevmiyorum;
    denetleme, insanları bastırma, zamanlarını ıvır zıvırla ve raporlarla israf etme. insanlara böyle özgüven aşılayamazsınız."

    welch'e göre lider olmanın yolu çalışanları heyecanlandırmaktan geçiyordu. ama ekliyordu:
    "ve elbette heyecanlandıracak iyi bir ekibinizin olması şart." "daima en iyi kişilerle çalışın" der welch,
    "ekibinize iyi birilerini katamıyorsanız, eksiklik sizdedir."

    ne dediği o kadar açıktı ki
    welch'in liderlik sanatında bu denli başarılı olmasının arkasında yatan bir başka önemli neden:
    'mesajda tutarlılık'. welch'in ge'yi yönetim tarzına ilişkin en çok övündüğü özelliklerin başında,
    kime konuşursa konuşsun, aynı mesajı vermesi gelir.
    ge yönetim kurulu'na hitap ederken ya da finans analistleriyle konuşurken,
    hatta işçi sendikalarıyla pazarlık masasında! aynı politikayı savunmak ve böylelikle mesajın 'dalgalanmasına' asla
    izin vermemek gerçekten maharet işidir ve welch bunu başaran ender yöneticilerden biridir amerika'da.
    "dışarıdakilere başka, içeridekilere başka şeyi söylediğimi duyamazsınız" der jack welch.

    pazar liderliği 'saplantısı'
    jack welch, ge'yi daha rekabetçi hale getirmek için, tüm işletmelerin kendi alanlarında birinci ya da ikinci olmaları
    gerektiğini düşünüyordu ve bütün stratejilerini buna yönelik olarak geliştirdi.
    ona göre, 'vasat' olanlar kaybetmeye mahkumdu. bu nedenle de hep en yüksek standartları zorladı,
    ge'deki herkesin bu standartlara uymasını istedi. pazar liderliğinde neden bu kadar çok ısrar ettiğine ilişkin bir
    soruyu şöyle yanıtlamıştı: "bir pazarda yeriniz dördüncülük ya da beşincilikse, 1 numara nezle olduğunda
    siz zatürre olursunuz. oysa 1 numara sizseniz, pazarın kaderini de siz denetlersiniz.
    dört numarayken bunu yapmak mümkün değildir. ge'nin o yüzden çok sayıda bir numarası vardır."

    rakamlara aldırmadı
    sayısal göstergelerden pek hoşlanmazdı, o'na göre rakamlar yönetimin başarısını ölçmeye yeterli değildi.
    rakamlar, ancak motivasyonu artırmaya yararlardı. welch'e göre, öncelik rakamlarda değil, başka unsurlarda olmalıydı.
    o'ndan dinleyelim... "rakamlar vizyonu göstermez. bir işletmenin hayatta kalabilmesi için üç unsura ihtiyacı vardır;
    çalışanın tatmin edilmesi, müşterinin tatmin edilmesi ve nakit akışı. biz bu üç unsura, rakamlardan daha çok önem verdik.
    çünkü müşteriyi yeterince tatmin etmişseniz, pazar payınız artar. çalışanınızı tatmin ederseniz, verimlilik elde edersiniz.
    ve sonuçta kasanıza giren nakit artar."

    bürokrasiden nefret eden bir adam
    "bürokrasi hızdan dehşete düşer ve basitlikten nefret eder" der welch. ge'de bürokrasiden kurtuldu,
    yönetim kademelerini ortadan kaldırdı ve personeli azalttı. bunların tümü, ge'yi başarıya taşıyan welch politikalarıydı.

    bürokratik şirketlere ilişkin fikri netti çünkü: "büyük karlar elde etme şansını baltalamanın en kolay yolu,
    organizasyonu anlaşılması güç hale getirmektir."

    welch bu nedenle ge'yi yavaşlatacak her türlü bürokratik yapıdan uzak durdu. yalın yönetimin gücüne inanmakla kalmadı,
    bunu ge'de harfi harfine yerine getirdi.

    demokrasi neden şart?
    jack welch'i ve dolayısıyla general electric'i başarıya taşıyan en önemli adımlardan biri de ge'de yaratılan
    demokratik ortamdı. welch her zaman, sadece beyaz yakalıların değil,
    mavi yakalıların da özgürce konuşabileceği bir atmosfer yaratılması gerektiğini savundu.

    işi fiilen yapanların, işlerin nasıl daha iyi yapılacağı konusunda her zaman parlak fikirlerinin olduğuna
    yürekten inanıyordu. ge'de tüm çalışanların fikirlerini sunabildiği platform, o'nun döneminde yaratıldı.

    globalizmin öncü ceo'su
    welch 1980'lerin başında küreselleşmeyi yeni bir gerçeklik ve ge için büyük bir fırsat olarak görüyordu.
    küresel ekonominin hızla genişleyen vizyonundan yararlanmak için ilk harekete geçen ceo'lardan biriydi.
    general electric'in rakiplerinin amerikan orijinli şirketler olmaktan çıktığını farketmişti.
    1980'lerin başında küreselleşme pek çok işadamı için yabancı bir kavramken, jack welch, global stratejisini çoktan
    belirlemişti. ama bunu bu kadar hızlı yapabilmesinin 'sağlam' bir nedeni vardı:
    amerika'da, kendi evinde ge'nin bir sorunu kalmamıştı. "evde sağlam bir temeliniz yoksa,
    dünya arenasına atlamak çok zordur" der welch...

    1985-1995 yılları arasında ge'nin amerika dışından elde ettiği gelirleri yüzde 20'den yüzde 38'e çıkarmayı başardı.
    1997'nin sonuna kadar bu rakam yüzde 42'ye yükselmişti..

    kalite devrimcisi
    jack welch'in tutkuyla bağlandığı kavramlardan biri kalitedir. bu konuda o kadar iddialıydı ki! işte ünlü vizyonu:
    "2000'e kadar, kalite alanında rakiplerimizden daha iyi değil, on bin kat daha iyi bir şirket olmak istiyoruz."

    welch'e göre, kaliteyi gerçek anlamda yakalamanın yolu, bu hedefi her çalışanın işi haline getirmekten geçiyordu.

    1990'ların başında ge'de adeta bir kalite devrimi başlattı ve kusursuz ürün ve hizmetlerin üretilmesini hedefledi.
    welch'in kalite konusundaki tavizsiz tutumu, ge'yi gerçekten de pazarda rakiplerinden daha güçlü konuma getirmeyi başardı.

    büyük hedeflerin adamı
    jack welch kesinlikle büyük hedeflerin adamıydı.
    imkansızı başarmak konusunda bitmez tükenmez bir enerjiye sahipti.
    büyük hedefleri sınırlayan unsurlardan konuşmaktan nefret eder,
    "ama bütçe..." diye başlayan konuşmalardan hiç hoşlanmazdı. hep büyük hedefleri ve ge çalışanlarını bu hedeflere
    inandırmaya yetecek enerjisi oldu

    (bkz: ugurzel.com)
  • 46-66 ya$ları arasında 20 yıl boyunca ge'nin ceo'luğunu yapmı$ olan akrep burcu nötron.. $imdi 70'inde..
    http://www.nndb.com/…e/006/000025928/jack-welch.jpg
  • çok enteresan bir anısı vardı "jack welch ve general electric'in yolu" isimli kitapta, bu anısı seinfeld ve jerry seinfeld ile ilgilidir...
    1980li yılların ortalarında nbc yi satın alan general electric bu kanalı epey bir adam eder, reytingler patlar, ilk başlarda çok izlenme oranına sahip olmayan seinfeld ve bir kaç sit-com daha birden meşhur olur, izlenme oranları tavan yapar
    1998* yılında jerry seinfeld şovu bitirmeye karar verdiğinde kimse kendisini yoldan çeviremez. en sonunda jack welch bile gider kendisi ile görüşür, yüksek meblağlar teklif ederler ama jerry nuh der, peygamber demez
    jack welch bu olaydan sonra yakın çevresine "bu adam delirmiş olmalı, hem kendisine çok şey kazandıran diziyi bitiriyor, hem de o kadar parayı elinin tersi ile itiyor, bir türlü anlayamadım kendisini" demiştir.
  • capital dergisinde yazıları yayınlanmaya başlayan guru
  • josh holloway'den sonra türkiyeye gelen taş gibi vucutlu heykel gibi bir insan. turkcell kendisini genç dimağlara fikir versin diye getirmiş ancak konuşmacılar zihnen gerçek bir heykelle karşı karşıya kalmış. konuşmanın ardından üzeyir garih cinayeti sonrası dul kadınına sığınma talebiyle tanıyıp sevdiğimiz ishak alaton'un '' petrol 112 dolarlı rakamlara ulaştı behey dürzü, körfez başta olmak üzere petrol üreticisi ülkelere yılda 1.5 trilyon dolarlık bir kaynak gidiyor ve artan enerji fiyatları nedeniyle gıda fiyatlarının da anormal oranda yükseliyor, bu durum binlerce insanın açlık ve yoksulluk çekmesine ve hatta ölümüne yol açıyor. serbest piyasa ekonomisi artık işlevini yerine getiremiyor mu? adam smith öldü sanırım. çözüm için insanlığın karl marx’ı yeniden keşfetmesi mi gerekiyor bre kafir'' sorusuna bir de salondakilerden alkışla destek gelince, kan donduran bir cevap vermiştir kendisi;

    -sanırım salonda bulunanlar sorunun içeriğine değil de akıllıca ve komik olmasına alkış tuttular. yoksa burada bulunan hiç kimsenin serbest piyasa ekonomisine bir inançsızlığı olduğunu zannetmiyorum. kapitalizm birtakım ''eksikliklerine'' rağmen, mevcut sorunlara ve ihtiyaçlara yine de en iyi cevap veren bir sistem. mükemmel çalışmasa da en iyi çözüm yolları sunuyor günümüz ihtiyaçlarına. günümüzde herkesin hemen her konuda farklı fikirleri var. bu da serbest piyasa ekonomisinin kötü yanı. karl marx’ı mevcut sorunlara bir çözüm yola olarak görmenin saçma olduğunu düşünüyorum

    ey insanlık. kapitalizmin ufak tefek eksiklikleri var. bu miniminnacık eksiklikler nedeniyle dünya nüfusunun yarısına yakını günde 2 dolar kazanıyor. milyonlarca insan açıktan ölmek üzere. belki de kendisi bu ölümlerin dünyanın nüfusunun azalarak daha yaşanabilir bir yer olabileceğini düşünüyordur. mevcut kaynakların bu insanların tamamen yok olarak gerçek sahiplerine yani g8'e teslim edilmesi gerektiğini düşünüyordur. kapitalizmin bu eksiklikleri değildir hatta dünyanın daha da berbat bir yer olmasına katkıda bulunan..

    toz kondurmuyor adamlar yahu. henry kissenger öpsün seni jack.