şükela:  tümü | bugün
  • günümüzde sektörlere yeni firmalar girmesi ve eski büyük karları elde etmesi mümkün değildir gibi görünür. devasal
    şirketlerin bulunduğu sektöre adım atmak, yatırım yapmak çok risklidir. eğer bu adımı atmışsanız kızıl okyanusa girmişsinizdir
    demektir. kızıl okyanus kana bulanmıştır ve tutunmak diger köpek balıkları tarafından parçalanmamak çok küçük bir ihtimaldir.

    piyasada tutunmak isteyen bir firmanın amacı mavi okyanusu bulmaktır. yani henüz ulaşılmayan müşteri kitlesine ulaşmak
    ve onlara hizmek götürmekten geçer bu durum.

    örnek vermek gerekirse (bkz: southwest airlines) yani ülkemizde (bkz: pegasus) hava taşımacılığı sektöründe mavi okyanusa ulaşmıştır.
    bunu yaparken sektörün lider ve yenilmez firması türk hava yollarının ulaşmadığı daha küçük gelirli müşteri kitlesini hedef aldı.
    atatürk hava limanını kullanmak yerine sabiha gökçeni tercih etti. yemek servisini durdurdu ve ücretli vermeye başladı.
    uçağın temizliğinden host ve hostesleri sorumlu tuttu,temizlik şirketi yerine. neredeyse bir otobüs firması gibi türkiyenin heryerine
    gitmeye başladı. konfordan biraz daha ödün verdi.

    pegasus ilk başta daha ucuz uçuş güvensiz ucuş mudur sorusunu sordu kendine.
  • üst seviyede yaratıcılık isteyen aşmış beyin ürünü.zaten bir şeyin en iyisini yaratmak değil mesele artık, ihtiyaç yaratmak!
  • rekabete odaklanıp yüksek fiyat ya da düşük kar hedeflemek yerine farklılaşma (o ana kadar hiç sunulmamış yeni özelliklerin sunulması ve gereksiz, maliyetli özelliklerin elimine edilmesi vb.) sayesinde mevcut rekabeti tanımsız kılıp rekabeti yeniden tanımlayarak yüksek kar, pazar ve müşteri oranlarının sağlandığı strateji.

    bazı örnekleri:

    (bkz: cirque du soleil)
    (bkz: apple)
    (bkz: dubai)
    (bkz: kinepolis)
  • yoğun rekabetin yaşandığı mevcut piyasa ile rekabetin dışına çıkarak yaratılan yeni piyasayı kızıl-mavi okyanus metaforlarıyla anlatan, iş dünyasının son dönemdeki favori kitaplarından biri.
  • yeni pazarlar yaratip veya kesfedip yogun rekabetten siyrilmayi ongorur. gunumuzde girisimci ruhlarin sahip oldugu ozelliklerinden birisidir.
  • pegasus da böyle başarılı olmuştur link
  • bilinmemiş , bilinmeyeni , keşfedilmemiş olanı temsil eder bunun kızıl okyanus versiyonu da tam tersidir.mavi rekabeti devre dışı bırakıp piyasada tabiri caizse elini kolunu sallarken kızıl olan tarafta rekabet yoğun,rakipler saldırgan kaynaklar belli vs.