*

şükela:  tümü | bugün
  • strengths, weaknesses, opportunities ve threats kelimelerinin baş harflerinden oluşan hede. şirketinizin mevcut rekabet ortamındaki pozisyonunu ve gelecekte nasıl bir yerde bulunmak istediğinize karar vermenize yardımcı olan yönetim tekniği.
  • (bkz: swat)
  • genellikle ilk aşamada şirket serçelerinin (boğazına kadar bok içindeyken şarkı söyleyen serçeler) gaza gelip aslında ne kadar da iyi durumda olunduğunu anlatmalarıyla başlayan şirket içi grup terapi süreci. gaza gelip "biz neymişiz yav" dendikten sonra densiz arkadaşların katkısıyla (ki onlar aramızdaki inanmayanlardır) zayıflıklar acımasızca ortaya dökülür (ve hatta sürecin isim verilmeyen kişisel sataşmalara kadar varabildiği görülmüştür :). üçüncü aşamada inananlar ve hayal gücü geniş arkadaşlar sayesinde şirketin önünde bacaklarını açmış bekleyen fırsatlardan bahsedilir (portakal satılacak çinliler veya paranın amına koyacak kadar çok sayıda kızılderili). son olarak da paranoyaklar ve rakip şirketlerde arkadaşları olanlar devreye girip nasıl bir tehditle karşı karşıya olunduğunu anlatmaya başlar.

    her şeyi çözeceğine inanarak başlanır. süreç içinde çaylaklar ne kadar çok şey bildiklerini gösterme fırsatı bulurlar. sonuçta kim daha uzun bi liste yapabilirse o kazanmış sayılır. sonuç verdiği görülmemiştir. ama ya tutarsa umuduyla yönetim danışmanlarına çuvalla para bile ödenir bunun için, mastürbasyon niyetine...
  • tam adı swot analysis olan durum. strengths/weaknesses bölümünde şirketin güçlü ve zayıf tarafları bir iç denetim olarak gözlenmekte, buna karşılık opportunities/threats kısmı da şirketin ya da kurumun dış dünya(diğer firmalar, devlet vs) üzerinde olabilecek etkisini belli etmektedir. gelecekteki durumunu belli etmekten çok var olan durumunun ne olduğunu ortaya çıkarmakta ve buna bağlı olarak gelecekte neler olabileceğini belirlemektedir. anlamının tam olabilmesi için iletişim denetlemesi, iletişim planlaması ve konumlandırma ile konumlandırma haritası durumları ile birlikte değerlendirilmelidir.
  • yeni bir metodoloji getirmekten çok sistemli bir bakış açısı için şablon niteliği taşır.
  • (bkz: swot analizi)
  • amaci incelemek degil, vaziyeti az bucuk ozetleyip sunmak olan guya analiz cesidi. isletmecilik jargonunun temelleri en uyduruk, ama en basarili pazarlanmis bir elemanidir.
  • dort a$amali bir sureci tamamladiktan sonra elde ettiklerinizi ozetlediginiz son sayfadaki sonuclarla taninan analiz
  • (bkz: pest analysis)