work breakdown structure

• proje yönetiminde işlerin hiyerarşisi olup, aynı zamanda projenin nihai ürününü tarifler.
  
  wbs en tepede projenin kendisi olmak üzere, çeşitli detay seviyelerinde iş paketleri ile yapılandırılır. wbs primaveranın planlama ve kapsam belirleme açısından önemli bir fonksiyonudur. primaverada her wbs seviyesi, altında daha detaylı seviyeler ve aktiviteler içerebilir. iş paketlerine obsden seçilen bir sorumlu atanabilir ve dolayısıyla projenin belirli parçalarına kullanıcıların erişimi sınırlandırılabilir. iş paketlerine bütçe, harcama planları ve planlanan tarihler girilebilir. iş paketleri altlarında aktiviteler barındırırlar.
• (bkz: iş kırılım yapısı)
  (bkz: çalışma çözümleme yapısı)
  (bkz: wbs)
  (bkz: ççy)
• yapilacak olan bir projenin ms projecte girilmesinden once hazirlanan,yapilmasi gereken islerin belirli bir duzene gore siralanmasidir..
• her planlama aracı gibi oluşturulurken insanın aklına "acaba bunla uğraşmak yararlı mı" sorusunu getiren, oluşturduktan sonra ise ulan iyi ki oluşturduk dedirten hede.
• proje muduru kovduran nane.
  bu konuda yazilmis 1 tane kitap var. actim okudum kitabi.
  kitapta zorunlu isleri ayirmis, budgeti ayirmis, costu ayirmis. buralarda sorun yok ancak kitapta ise baslamadan cost hesaplama konusunda uzmandan yardim alin diyor.
  tibbi aromatik bir urun uzerine planlanan proje yapiyoruz.
  proje muduru yazmis arkadaslarini uzman olarak.
  hesaplama isi de optimistic-pesimistic and most likely diye. birisi 1 ile digeri 4 ile carpiliyor aritmetik mean aliniyor.
  
  ısin boktanligi burdan basladi.
  proje mudurunun experleri tas catlasa, all day long, 14 ay surecek pesimistik tahmine 19 ay vermis.
  sunumda bunu duydugum an kestim sunumu. once kibarca 19 ay cok dedim.
  artist proje muduru siz bu konuda doktora yapmadiniz uzmani degilsiniz dedi.
  once ilgilenmedim, ne soylegime bakin diye israr ettim.
  sonra hanimefendi ayni seyi tekrarladi ve doktora yapan birinden duymak istedigini soyledi.
  boston’da beraber master yaptigim arkadasimi bagladim toplantiya.
  once arkadasimla birlikte bir guzel agzina sictik proje muduru ve arkadasinin.
  sonra da 14 aya cektik.
  budget de 400 bin sterlin azaldi :)
  
  sonra da proje mudurunu degistirdim. eh acik soyleyeyim kadini kovmayi ortagim kabul etmedi. ancak kadinin yaptigi hatanin buyuklugunden dolayi projeden almama da ses cikarmadi.
  
  en net oldugum konulardan birisidir, bir konuya takili kalmis insan.
  proje muduru feminisme takiliydi. sacma sapan feminen mottolarin sunumda ne isi var.
  hic farketmez feminizm veya baska bir sey. ben ateistim ama ateizm ile kafayi bozmus insandan da uzak duruyorum.
  ınsan takili kalmamali surekli devam etmeli.
  
  ama sozluk bizim feminik clarie’nin yuzunu gormeniz lazimdi.
  aninda konunun uzmani birini toplantiya baglayacagimi hic dusunmuyordu.
  aqdumun oruspusuna bak yok cost efficiencies yok time management vs vs.
  zaten endustricileri sevmem bir de bildigim konuda ahkam kesen insani hic sevmem.
  bin defa girdim laba ben o islem icin.
  o islem 14 kisilik ekip 2 labda siksen 19 ay tutmaz amk.
  
  ancak karinin hakli oldugu tek konu vardi. doktoram yok sozluk.
  dunyanin alaninda en iyi 4. okulunda masterim olsa da doktorayi yarim birakmis biriyim.
  siktigimin islerini iyice toparlayayim 10 senemi universitede gecirmek istiyorum.
  eh calisacagim hoca da 60ina merdiven dayadi.
  ben yahudimden baskasi ile anlasamam.
  ters bir insanim ama caliskanimdir.
  her neyse yani dunyanin her ulkesinde baskalarini salak kendini cok akilli sanan birileri var, cikiyor mutlaka.
  
  ulan bir an ortagim bile neden sunumu boluyorsun dedi.
  amcik sen ekonomi okumus adamsin ne anlarsin temel bilimden.
  o araya kacan zaman ikimize de giriyor.
  ayrica hayvan gibi alt yapi var, muthis cihazlar var. benim sectigim gencecik isim yapmak isteyen genetikciler var. bana 1 sene icerisinde bitecek gibi geliyor process.
  
  gercekten bilmedigim bir konu olur sadece oneri veririm ama bildigim bir konuda asla geri adim atmam.
  oruspu kari ya fazladan 5 ay maas alacak sonra da bitirme payi alacak.
  o projeyi ortalama bir ekip zaten 19 ayda bitirir amk. senin farkin ne o zaman madem muthis projecisin 10 senelik experiencen var.
  
  dunya cok kucuk, hayat cok garip :)
  adanali bir kebap %100 white bir feministi toplantida rezil edebiliyor, mevkisinden edebiliyor lol.
  ulan ben her seyimi birakip foreign direct investment yaptim, parami sana yedirir miyim?
  
  sanki hic laba girmesek yiyecegiz de benim omrumun 5 senesi labda gecti :)
• her projecinin yapması gereken, atlanması olası olan şeylerin atlanmasını engelleyen teknik. bana bir tık "böl, parçala, yönet" gibi bir şey geliyor..
• bir projedeki critical path'i belirleyebilmek icin kilit rol oynayan metoddur. once projenin sonunda teslim edileceklerin listesi cikarilir ve daha sonra bunlari olusturan task'lar belirlenir. bu tasklar da critical path'i bulmada yardimci olur. work breakdown structure'yi tamamlayan unsur raci matrisidir.
• kimi eğitimlerde "fili bölerek yemek" şeklinde saçma sapan, iğrenç bir örnekle izah edilmeye çalışılır. büyüklüğü, ağırlığı simgelediği örneklere (bkz: odadaki fil),(bkz: göğsünün üstüne fil oturmuş gibi hissetmek) eyvallah da bölerek yeme nedir yahu? eyyy beyaz yakalılar bırakın fillerin yakasını, az ötede oynayın.
• bütün "breakdown structure"ların babası.
  (ara: breakdown structure)
• task management konusunun temelidir, çok iş görür.