şükela:  tümü | bugün
  • sirketlerde yetki ve sorumlulugun yaninda hiyerarsideki konumlarina gore belli duzeyde otorite sahibi olan kisiler
  • apartmanlarda tum sakinlerin kacmak istedigi, surekli hesap kitap yapilmasi gereken gorev. kisin kalorifer yanmayinca bu roldeki sahistan hesap sorulur
  • futbol kulüplerinde futbolcu alma bahanesiyle bol bol yurtdışına çıkan*, gereksiz demeçler veren, kötü sonuçlarda diğerleriyle birlikte topluca istifaya çağırılan* zengin, tercihen iş adamı insan modeli.
  • liderlik gorevi verilen fakat lider olmak yerine yonetici olmayi tercih eden insanlar.
    aralarindaki fark ise soyle aciklanabilir :
    isi dogru yapana yönetici, dogru isi yapana lider denir.
  • hem doğuştan gelen yetenekleri ve hem de sonradan öğrenilen bilgiyi gerektirir. (bkz: #6236565)
  • idare etmekle gorevlendirilmis insan. gorunen o ki turkiye' de bunlar "idare etmek"ten ne anliyorlarsa onu yapiyorlar ve bu anlayis oldukca farklilik gosteriyor.

    (bkz: idareci)
  • apartmanlarda kiracilardan secilmemesi siddetle tavsiye olunan gorevli.

    kiraci yoneticinin yazin butun kisi gecirmek uzere toplanan dogalgaz parasi ile bir gece esyalarini kamyona yukleyip sirlara karistigi gorulmustur. sirf bu isin angaryalarindan kactiklari icin bu gorevi kiraciya yikan diger apartman sakinleri butun kis cift aidat odemek durumunda kalmistir.
  • başarılı yöneticiler yurttaşlarına her konuda, her anlamda “benden ne istiyorsunuz?” diye sorar.
    ne yapmamı istiyorsunuz anlamında sorar.
    yönetimini uygulamada ölçüsünü tartar, ayarlar.
    başarısız yöneticiler de (biliyorsunuz) sonunda yurttaşlarına “benden ne istiyorsunuz?” diye sormuşlar
    ve sordular.
    ve bu onların son sözleri oldu.

    özdemir asaf
    yuvarlağın köşeleri
  • sistem kullanılan şeyler daha iyiye pek gidemezler..sadece kendi varlıklarını sürdürmeye gayret ederler..yöneticiler sınırlaycılardır..( biz yaratıcıları sevdik..)
  • çalışanları ile arasındaki yaş-eğitim-maddi durum farkı onları anlamasını zorlaştırır. yönetici-çalışan arasındaki bu "anlamaktan uzak olmak"tan kaynaklanan mesafe ", anlama çabası" ile azalır. yani kendini anlamayan yöneticiye olumsuz tepki verme potansiyeli barındıran çalışan, yöneticisinin kendisini anlamaya ve anladığında problemlerini çözmeye istekli olduğunu, bunun için çabaladığını görürse sakinleşir. motivasyonu da artar.

    (bkz: sözlük sana söylüyorum müdür sen anla)