activity based costing

• kisaca abc..
  geleneksel maliyet muhasebesi sistemlerinde gorulen problemlerden kacinmak icin gelistirilen faaliyete dayali maliyet sistemi. kullanimi oldukca yaygindir..
  
  uffak bir ornek vermek gerekirse: rodring a$. 3 cesit kalem uretiyor diyelim. normal (butceleme) muhasebe sistemi, toplam elektrik masrafini cart diye 3'e boler, urun fiyatina yansitir. abc ise boyle gudik bir davrani$a mahal vermez, ona gore her kalem harcattigi elektrikten sorumlu olmalidir.
  
  uygulamada, bu kadar kucuk farklar, hesaplama maliyetleri yuzunden elbette gozardi edilir, abc'nin getirisi goturusunden fazla olmamalidir.
• ing. faaliyete dayali maliyetleme.
• yanlis kullanildigi takdirde vahim hatalara yol acabilecek bir finansal aractir, ancak kesinlikle kendi basina bir muhasebe sistemi degildir.
  1980'lerin ortasinda siemens'in yaptigi gibi, yanlis zamanlama ile kullanilirsa, sirkete 150 milyon mark harcattirip bir arpa boyu ilerletmeyebilir. siemens, 150 milyon mark harcayip fabrikalarindan birini standard motor uretiminden custom motor uretimine yonlendirmistir. sonuc ise sadece stratejide degisimdir, sifira sifir elde var sifir olmustur.
• bu sistemde bankalar bir havalenin kaça mal olduğunu bulmaya çalışır, kafaları karışır bir havaleyi bize beş-on milyona satarlar.
• faaliyet tabanlı maliyetlendirme
• ing. aktivite bazlı maliyetlendirme
• asagidaki 4 soruyu detayli bir sekilde cevaplandirmak icin de kullanilmaktadir.
  1. sirketimiz indirekt giderlere neden para harciyor? (orn: it departmani ne uretimi icin ve ne kadar kullaniliyor...)
  2. sirketimiz hangi uygulamalara hangi kaynagi harciyor/kullaniyor?
  3. sirketimiz yukarida tanimlanan uygulamalari neden yapiyor?
  4. sirketimiz yukarida tanimlanan uygulamalara hangi sebeplerle gereksinim duyuyor?
• (bkz: the willie sutton rule)
• japonların bu sistemi etkin bir biçimde kullandıkları rivayet edilmektedir. sistemin geliştiricisi ise robert s kaplan adlı profesördür.
  gider türlerini tasnif edilir ve faaliyet maliyet havuzları oluştururulur. bu havuzlarda biriken maliyetleri, kaynak sürücülerle (km, saat, paket sayısı vb.) ürün ya da hizmetlere dağıtır. amaç, hangi faaliyetin hangi kaynağı ne kadar tükettiğinin hesaplanmasıdır.
• en basit tabirle maliyetlendirme diyebiliriz ama işin içeriği çok farklı. hayatımda 8 ay önceye kadar ne olduğunu bilmezdim şimdi işimin bir parçası oldu. riskli,dikkat gerektiriyor fakat işletmeler için çok faydalı.