şükela:  tümü | bugün
67 entry daha
  • her şeyin kalitesinin düşmesiyle paraleldir. bir de yöneticilik herkesin yapabileceği bir şey değil, insan ilişkilerinde iyi olmak gerekir. teorik olarak çok bilgili ve donanımlı birisi de gayet kötü yönetici olabiliyor.
  • toplumun kendi kalitesi eşittir kamu yönetici kalitesi ile başlıyor her şey sanırım, daha sonra hesap sorma/verme gibi mekanizmaları toplum talep etmediği veya ettiremedği için liyakat dediğimiz şey gelişmiyor.

    (bkz: yemişim kalitesini müdür benden misin, ondan mısın, sen necisin?)

    bu siyaset üzeri bir şey, başaramıyoruz, olmuyor, başarmak işimize gelmiyor zira her şey ilk paragrafta yazdığıma çıkıyor.

    bir yönetici özgeçmişi linki verebilirim, ama suç teşkil edebilir ve ayrıca belki gerçekten değerli bir insandır diye, ancak kimse kardeşim burada yazanlarla mı sen bu kurumun başındasın demiyor, diyemiyor. sonuçta her şey ilk paragrafta yazdıklarıma çıkıyor.
  • liyakate dayalı olmayan bir sistem olmasıç. hatta sistem olmaması. herşeyin atama ile yapılması. kurumların kendi otonom kararlar alamaması.
  • kamuda değil, akla gelebilecek her sektörde.
    daha kaç kere yazalım?
    (bkz: liyakat)
  • liyakatin olmadığı yerde kalite de olmaz..
    kifayetsiz muhterisler o koltukları gözlerinde öyle büyütüyor ki kendilerini yarı tanrı olarak görmeye başlıyorlar..
  • malum parti
  • yöneticilerin astlarına görev verirken kişilerin donanım ya da yeteneklerine bakmaksızın, sadece ne kadar ve nasıl yalakalık yaptığını dikkate alması bu düşen kalitenin tam olarak sebebi olmasa da etkileyen önemli unsurlardır. yalakalıktan hoşlanan amir / yönetici kurumların kan emici sülükleridir. aynı kadroda çalışan 2 kişiden en çok yalakalık yapana en az ve kolay işler verilir, sadece işini yapana ise en çok ve zor işler verilir. sadece işini yapan insan sadece işini yapar ama yaptığı işi pazarlamadığı için tek bir olumlu cümle duyamaz amirinden. yalakalık yapan insan tek bir sayfa yazdığı yazı ile günün ve beraberinde ayın yılın kahramanı olur. bu düzen böyle gider, en sonunda sadece işini yapan personel yıprandığı ve kurumdan /işinden nefret ettiğiyle kalır. tecrübe ile sabit.
  • kot görünüyorsa pusulaya ne hacet? liyakat yerine kamuda sana istihdam sağlayabilecek kaç tane dayın ya da amcan var diye bakıldığı içindir.
  • torpil.