earned value

• proje yönetimi'nde en sevdiğim konu başlıklarındandır bu olay. türkçeye kazanılmış değer analizi diye çevrilir nice kaynakta. proje kontrol yöntemlerinin temelidir.
  
  olayı şudur ki, verilen herhangi bir projede önceden planlanmış aktiviteler silsilesi için o an itibariyle gerçekleşen maliyet (kaynak kullanımı) ve termin üzerinden kıyaslamalar yaparak projenin o ana kadarki durumunu gerek zaman gerekse maliyet açısından ne durumda olduğunu saptar. söz gelimi planlanandan daha gerideyiz, zaman olarak ayvayı yedik ve maliyet açısından da har vurup harman savurmuşuz projenin yarısı bitmeden bütçeyi tükettik iyi mi, gibi güzide sonuçları bir anda gözümüze sokabilir.
  
  üç temel birimi vardır, bunlar bcws, bcwp ve acwp'dir. bu indexlerin farkından yola çıkarak sapmalar bulunur, sonra da planlanan bütçe^* üzerinden sapmalar dikkate alınarak revizyona gidilir. mükemmel bir atlayıştır.
• kazanılmış değer analizi, projenin maliyet ve süre anlamında gidişatı hakkında fikir verir; karşılaştırmada temel alınan bütçe titizlikle oluşturulduysa ve gerçekleşen maliyetler sağlıklı belirlenebiliyorsa. her yöntemde olduğu gibi çıktıların gerçeğe uygun olması girdilerin ne kadar doğru olduğuyla ilgili. aksi halde, zarar etmekte olduğu bilinen bir projeyi %50 gibi bir oranda karlı gösterebilmektedir.
• (bkz: primavera)
• türkiye'de az bilinen ve hak ettiği kadar kullanılmayan son derece güçlü bir proje yönetim sistemidir.
  
  sabit bir bütçesi ve süresi olan bir projenin, belirlenen bütçe ve süre limitleri içinde kalıp kalmadığını önceden haber vererek proje bitiminde kötü bir sürpriz ile karşılaşmayı önleyen proje performans ölçüm sistemidir.
• konuyla ilgili güzel ve sade bir anlatım için:
  http://guzelblog.com/…lizi-earned-value-management/