• (bkz: negotiation)
  • omr-u hayatinda masaya oturmayacak ve hehangi bir "conflict" "resolve" etmeyecek kimseler icin "olmasa da olur" bir bolum, bir program gibi gorunmesi muhtemeldir. hayatin gercekleri genel olarak okulda ogretilen kagit ustu teorik bilgilerden farkli oldugu icin, etkisi masaya oturmadan anlasilamayan bir disiplindir. icine insan faktoru giren her seyde oldugu gibi, insan denen canlinin idrak kabiliyetine, ileriyi gorme yetisine bagli reaksiyonlar zinciri ile izah bagintili sonuclara goturur.

    bir conflict resolution insaninin sahip olmasi gereken en onemli ozelliklerden biri, cozmeye calistigi konu hakkinda bilgi sahibi olmasinin disinda -ki bunun bir given oldugunu dusunuruz - karsi tarafta kandirilmaya calisildigi izlenimi birakmamasi, guvenilir ve saglam olmasidir. ille de bir ombudsman olmasi gerekmez, bazen taraflardan bir tanesidir, takiminin problem cozucusudur ve bir takim yetkilerle donatilmistir ki bunlara sweetener sunma yetkisi de denilebilir.

    diyelim ki, birbirinin aksi yonde dusunen ve arasinda dil ve milliyet bariyeri, bir takim sovenistik takintilar olan iki grubumuz var ve bir tanesi ev sahibi durumunda, karsi tarafin itiraz ettigi her sey icin empatik bir yaklasim sergilemeli, gerekirse ortaya minik sweetenerlar koymali ve fakat her defasinda kendi isteklerimizin altini cizerken diger tarafin ait oldugu kulturun genel kurallari disina cikmamaliyiz. durumu baslangic noktasindan olumlu yaklasimla kabul edilebilir fikirlerle yukseltmeli ve plato evresi dedigimiz duzleme getirmek icin ikna kabiliyetimizin butun olanaklarindan sabirla yararlanmali, karsi tarafta koseye sikistirilmis hissiyati yaratmamali ve climax icin allah ne verdiyse kullanmaliyiz. iste bu kisacik ornek, conflict resolution'in dayandigi en alengirsiz, en temel prosesidir.

    yerinde saglam duran, isteklerinin ne oldugunu bilen, cok sabirli insanlar icin bile cok kasici, cok rahatsiz edici anlar yaratan bir surec olmasina ve anlasma masasinin zaman zaman insanin omrunden degerli yillar calmasina ragmen anlasma saglamak ve anlasmayi masanin otesinde de uygulanabilir hale getirmek orgazmik bir seydir. ve evet, belki olmasa da olur.
  • aldigim bir takim egitimler sonucu; makbulunun " conflict management" oldugunda karar kilmis bulunmaktayimdir. soyle ki; bu baslik altinda verilen egitimler cozmekten cok, bas etmeye yardimci olur... ( oyledir efendim, oyledir...)``
  • bunun dogrusu "conflict management" degildir. zira sorunun "manage" edilmesi durumu kurtaracak seyler gecici cozumler uretirken, "resolve" edilmis sey -boru degil resolve- hukuk cercevesinde ayri bir statuye kavusur. conflict management belki sikarsa conflict resolution'in junyor versiyonu olabilir, o ayri. bunlarin arasindaki farkin fuzzy gorundugu heyecanli uluslararasi iliskiler ogrencileri biraz daha buyuyunce o bulaniklik kaybolur merak etmesinler.
  • aynı zamanda the office ikinci sezon yirmi birinci bölümünün adı.
  • her ne kadar nihai çözüme ulaşılana kadar durum "manage" (idare) edilse de, nihai amaç sorunun çözümüne ulaşmaktır. çoğu durumda "conflict management"adına yaratılan geçici olması amaçlanan status quo (bkz: kıbrıs meselesi) bir şekilde tarafların nihai çözüm ile çok şey kaybedeceklerinden korkmaları sebebiyle kalıcı status quo'ya dönüşür.

    konuya yabancı pek çok kişinin "conflict resolution"un aslında "conflict management" olduğunu sanmaları ve bu konuda ısrarcı olmaları, küçük resme ve sürecin kısa zamanlı çözümüne odaklanmalarındandır. unutulan şudur ki, geniş vizyon olmasa, o geçici management durumu bile olamazdı.
  • conflict resolution methods'ın ortaya çıkış nedeni olarak ya da yönteme yardım ve yataklık edecek bir 'şey' ihtiyacı karşılansın diye üretildiği düşünülen uluslararası ilişkiler bileşeni. belki de yöntemlerin etkinliği, başarısı ve ekolojik dengeyi koruma sözü eşliğinde 'yapraklar solmasın, hep yeşersin' ana temasıyla yaşamasının kabul edilebilir (!) olduğu 'şey'. özellikle şu sıralar türkiye cumhuriyeti topraklarında literatüre kattığı özgünlükle (!) bir gün 'geçmiş orijinli dersler'in yatağı olacaktır.
hesabın var mı? giriş yap