şükela:  tümü | bugün
  • nadide projemizin bi ucundan tutmak icin bi yerlerden buldugumuz network analysis metoduna bize eninde sonunda bi sekilde critical path'i verecegini dusundugumuzden aramizda verdigimiz ad. arada artik "hayir efendim o aktivite orda degil, ayrica da nerden baksan cay yapmaktan kisa surer, hem oncesinde de su kaynatmaya gerek yok" tartismalarimizdan gina geldiginde 'kritikpet', 'naa'* diye de dalga gectigimiz artik ustunde bi dakka daha calismak istemedigim sey.
  • inşaat mühendisi olmuş tipler arasında da oldukça sık kullanılan bir metod dur.
  • kritik yörünge yöntemi 'de denilen bi kritik yol üstündeki yapılması planlanan işlerden şayet biri gecikirse o zaman işin bitiş zamanı bolluk miktarına bağlı olarak kayacaktır.. iş uzayacaktır..
  • (bkz: pert)
  • yapanı çıldırtan ve iş bitene kadar her ay en az 2 kez güncelleştirilmesi gereken ve kimsenin ciddiye almadığı bir icat (bkz: burasi turkiye)
  • ahmet acar in, isletme cilere anlatabilmek icin akla karayi sectigi, organizational research kabusunun ana temalarindan biri...
    (bkz: odtu isletme)
  • cpm (critical path method-1957), j.e.kelly ve m.r. walker tarafından dupont’daki kimya fabrikasının inşa ve bakımına yardımcı olmak amacıyla geliştirildi.

    cpm aktivitelerin sürelerinin belirli olduğunu ve kesinlikle bilindiğini varsayar.
  • bazı endüstri mühendisliği öğrencilerinin öğrenir öğrenmez minimum krediyle nasıl sınıf geçilir hesabı yapmasına yarayan metod.
  • inşaat mühendisliğinde de verilen yöneylem, serim analizi gibi derslerin kapsama alanına aldığı "en ucuza nasıl yaparım" metodu. peki inşaat sektörü için uygun mudur? derseniz. ben gönül rahatlığı ile türkiye koşullarında hayır derim o ayrı. türk inşaat sektöründe kim takar cpm'i, pert'i, traveling salesman'i. *
  • belli aktivitelerden oluşan bir projede, son aktiviteye doğru akış yönünde her bir aktivitenin yapılması için gereken en kısa süreyi, son aktiviteden başa dönüş yönünde de gereken en uzun süreyi hesaplayan, en uzun süreyle en kısa sürenin birbirine eşit olduğu aktivite noktalarını birleştiren çizgiyi de critical path olarak nitelendiren operations research konusu. bu yoldan geçmeyen aktivitelerin, kendileri için geçerli (en uzun zaman-en kısa zaman) kadar uzaması projenin genel zaman akışında bir sorun yaratmaz.