bütçe

• özel sektörde çok dramatik geçen bir süreçtir. şöyle ki;
  
  ağustos sonu gibi departmanınızın o yılki gerçekleşmeleri ve tahmini bundan sonraki gerçekleşmeleri size gönderilir. içinde bulunduğunuz yıla ait rakamları biliyorsunuzdur artık...
  
  bir sonraki yılın makroekonomik beklentileri tarafınıza gönderilir.
  
  eğer şirketin gider yaratan bir birimindeyseniz, gelir yaratan birimin bir sonraki yıl beklentilerini alırsınız...
  
  sonra başlarsınız çalışmaya... % şu kadar büyüyoruz, enflasyon kümülede şu kadar, dolar şu kadar artıyor, birimlerimin şu ihtiyacı var, yeni projelerim var... yüzlerce defa değişir o bütçe daha yönetime çıkmadan. incelersiniz, yüksek çıkar, bu yönetimden döner dersiniz... düşürürsünüz, ulan nasıl olsa düşürecekler, göt kadar kalacak dersiniz. sonunda bir bütçe hazırlanır...
  
  sıra sunmaya gelir. elinizde her türlü varsayım hazırdır. her sorunun cevabı hem kafanızda, hem de bilgisayarınızdadır. üstelik toplantı öncesi genel müdürle de mutabık kalmışsınızdır. allaaahtır, ne güzeldir. hiç sorun yoktur... sonra toplantıya girdiğinizde dramınızı görürsünüz... patron da ordadır... artık hiç kasmamak gerekir. nasıl olsa tırpanlayacaktır...
  
  başlar sorgulama dönemi... bunu neden böyle yaptık hayatım.... yaklaşık 20 dakikalık bir konuşma kafanızda hazırdır. üstelik bu konuşmada şirketin gelir yaratan birimine laf bile sokacaksınızdır... en fazla 1 dakika konuşabilirsiniz. üstüne yaklaşık 20 dakika piyasa koşullarından, karın ne kadar önemli olduğundan bahseden bir konuşma dinlersiniz. bu konuşmanın son cümlesi kısalım biraz hayatımdır... kısalım. cılız bir ''ne kadar'' sorusu çıkar sizden... onu ben belirlemeyeceğim hayatım der patron. ben bütçeye müdahale etmem... edersem hesap soramam yoksa... herşeyi geçirirsin kafandan. ulan 20 dakikadır yaptığın ne? müdahale değil mi dersin.... tamam ben hallederim der ve kapatırsın konuyu... sonra diğer birimlere geçilir ve hepsinde aynı muhabbet olur. diğer birimler bu süreci yaşarken izlemesi zevklidir ama...
  
  toplantı biter. kendi biriminize inersiniz.. karşınızda yuvada annelerinin getireceği yiyeceği bekler gibi sizi bekleyen, iki aya yakındır her gece geç çıkmaktan dolayı gözleri kanlı, kafaları bulanık departman çalışanları size bakmaktadır. duymak istedikleri ''onaylandı bütçemiz'' lafıdır... çok beğendiler çalışmamızı dersiniz. hepinize tek tek teşekkür ettiler. ama piyasa koşulları, ekonomik durum vs sebeplerle revizyon istediler... sonrasında 5 dakikada hazırlanan bütçe gönderilir ve yine beş dakika sonra onayladı mailini alırsınız...
  
  bütçe süreci tamamlanmıştır.
  
  (bkz: bir günlük olarak ekşi sözlük)
  
  sonra işten çıktım ve ....
• sirketlerin uzun vadeli is planlarinin gelecek bir seneye ait mali dokumu (olmasi gerekir).
• bankacıların kasım ayı sonlarına doğru yaşadıkları kabustur..hiç gelmesin, gelirse de hemen gitsin,bitsin istenir..
• (bkz: bütçe ve hazine işlemleri)
• ya bana bütçe demeyin, ömrümü yedi bu iş :)) sabiti, esneği, revizeli, revizesizi, farklı similasyon ve projeksiyonları ile ne varsa var yaaaa. erp'si, maliyeti, geliri, gideri, kar merkezleri ve verimlilikleri, karşılaştırma tabloları, yatırımı, mizanı, muhasebesi, anasının nikahı finansal tabloları ve son olarak ufrs'yi dayamaları ile kafayı yedirden ömür törpüsü branş :)) sektör, mektör fark etmiyor kardeşim bu işde :)) işin içine girince bir mühendis kadar öğreniyorsunuz her türlü teknik ayrıntıyı. bi dünya sektör hakkında hertürlü ayrıntısına kadar sağlamıyla bilgi sahibi oluyorsun. bu arada ufrs'den anlayan branşdaşlarım varsa (inadına meslek demiyeceğim) bana yardım edebilirler mi? (zırnık anlamıyoum o standartlardan da )
• yil sonu itibariyle yine bir takim insanlari huzursuz edecek sey.
  
  ben diyorum, ay sonunu getiremiyorum, mudur diyor 2010 aralikta ne kadar telefon parasi gelecek.. hey yavrum hey, bilsem bu ayki faturamin karsiligini ayirirdim di mi ama? demedim, diyemedim.
• yorucu bir çalışmadır bütçe.. bazı şirketlerde ekim ayına denk gelen süreçtir.. oldukça iyi bir organizasyon gerektirir.. finansçı arkadaşlar gece gündüz çalışıp hazırlanmışlardır.. toplantı tarihleri duyurulur.. yurtiçi ve yurtdışından gelecekler belirlenir.. üç haftalık bir toplantı maratonu, konaklama, uçak bileti, transfer sonucunda, ki bütçe hazırlık sürecinden bahsetmiyorum bile, bütçe toplantıları biter, son rötuşlar yapılır ve dosya patrona sunulacak hale gelir.. sonuç ise her yıl aynıdır:
  
  patron: "giderleri kısın, gelirleri arttırın"
• hiçbir ay artıya geçmediği gibi geçeceği konusunda umut da vermiyor...
• osmanlı ilk olarak fransa'dan almıştır. budget kelimesinden gelir. ilk olarak 4 yıllığına yapılmıştır osmanlı zamanında. 1876 kanun-i esasiden beri yıllık yapılır. şu an 3 yıllık tahmin edilse de 1 yıllık kanunlaşır.
• pazarlama ve reklamcilik departmanlarinin kabusu. geceleri uykularinda daralan butcenin arasinda sıkışıp ciglik atarak uyaniyor olabilirler.