şükela:  tümü | bugün
  • asli director'dür, yonetmen de bu paralelde enbol bi kelimedir.
  • ortanın üstü büyüklükteki şirketlerde genel müdür yardımcısı yerine kullanılan unvan.
  • türkçe ilk mizah sözlüğü olan lehçet ül hakayıkı yazan ali beyin lakabı...
  • çalıştığım kurumda şahsıma layık görülen titr.
    ofisboy, sekreter ve şoförlerin aralarında şahsımın "müdire hanım" ve "dedektör" olarak anılmasını sağlamaktadır.*
  • yönetici, müdür, idareci, herhangi bir bölümdeki en üst rütbeli.

    daha yüksegi icin: (bkz: president)
  • ideali, sanilanin aksine iş yonetmez.
    zira altinda zaten işi yoneten mudurler vardir.
    o ise artik yonetme mertebesinden, yon verme, yol gosterme, ufuk acma seviyesine terfi etmistir.
    altinda calisan yonetenlerin ufkunu acmak, onlarin kendi islerini yonetirken faydalanabilecekleri direktifler vermek, vizyonu ile fark yaratma, direktoru oldugu ise /ekibe yon vermek** gibi ulvi gorevleri vardir, olmalidir...
  • benim yeni geldi.
    arap.
    agir musluman. bunlar gerekli gereksiz detay olabilir ama soyluyorum yine de...

    ve adami cok cok sevdim.
    yani masallah diyelim, bugune kadar ilk izlenim ve hislerimde %90 yanilmadim. (toyluk zamanlarimi saymaz isek)
    bu amca olmuş...
    ekibini sahiplenmesi, politik olmaktan ziyade diplomasiyi tercih etmesi, dinlemedem konusmamasi, vs...
    boynuna atlayip opecem o olacak.
    canim benim. mucx.
  • is hayatindaki 10 yillik tecrubeme dayanarak soyleyebilirim ki sirket yonetimindeki serefsiz insanlarin basladigi seviyedir. belli bir serefsizlik duzeyine sahip olmadan kolay kolay buralara gelemezsin.

    bir calisan olarak direktor ve ustu, ( ustu genellikle c-level'dir cfo, cto, ceo vb. ) insanlara hicbir zaman tam olarak guvenemezsin.

    direktor pozisyonunun onemli olmasinin sebebi cogu kurumsal sirkette promotion (bkz: terfi) ve resourcing (bkz: ise adam alma) kararlarini bu seviyenin vermesidir.

    1- direktorler size soz verirler ama bu sozu ancak "sartlar uygunsa" yerine getirirler. sartlar degistiyse sozlerini tutmazlar. cogu bu konuda net bir aciklama da yapmaz. sartlar degisti o yuzden sana verdigim sozu yerine getiremiyorum seklinde.
    2- direktorler calisanin zararina ama sirketin avantajina olan seyleri tamamen karsisindakileri aptal yerine koyarak sanki calisan icin cok iyi bir seymis gibi sunarlar. sen de bunlari yemis gibi yaparsin.
    (bkz: sermaye isbirlikcisi)
    3- direktorler'in her zaman bir veya bir kac asil adami vardir. onlardan gelen bilgilere daha fazla guvenirler. bu adamlardan biriysen isin kolay. eger degilsen kicini yirtsan ne sorunlarini gundeme getirip cozdurebilirsin ne de promotion vb. konularda kendinin veya altindakilerin islerini hallettirebilirsin.

    direktorun bir alti olan mudur seviyesinde de zaman zaman pis adamlarla karsilasabilirsin. vasifsiz ve sadece baska adam bulunumadigi icin veya sirkette o departmanda en eski o oldugu icin mudur yapilmis bir dolu adam vardir is hayatinda. yukselme delisi, kendimi gosterecem diye got atan hirs kupu bir dolu yalaka da vardir. bunlar kadar iyiler de vardir ama. elemanini koruyan, teknik konularda bilgili vs.

    (bkz: kurumsal hayat)
  • sikini sallasan binlerce müdüre çarpması sonucu kapital düzenin icadı olan yeni terfi makamı. organizasyon şemasında altlarında 2-3 müdür olması lazım gelir. bir de bunlar koordinatörlerle kapışırlar hangimiz üstte diye*
  • muhendislik firmalarinda hiyerarside genelde su sekilde yerini aliyor:

    ekip lideri (lead) -> mudur (manager) -> direktor (director) -> genel mudur yardimcisi (vice president)